Бизнес тренинги, Алматы

АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ-СЕМИНАР:
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тренинг-семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность и содержание стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков. Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна вашей организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.

Цели:
• Сформировать представление о стратегическом менеджменте
• Познакомить с инструментами стратегического анализа
• Развить навыки стратегического менеджмента
• Помочь разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений
• Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества

В результате участия в тренинг-семинара вы:
• Осознаете специфику стратегического управления как особого важного компонента современного менеджмента
• Сможете использовать представленные модели, а также управленческие техники и инструменты в различных конкретных ситуациях – применительно к Вашей организации
• Поймете, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и осознаете её отличие от эффективности тактического (оперативного) управления
• Сможете применять материалы данного курса в процессе дальнейшего освоения стратегического менеджмента - как в порядке самообучения, так и в режиме совместной работы с другими сотрудниками Вашей компании
• Сможете самостоятельно “поставить” эффективный стратегический менеджмент в своей компании
• Гибко и эффективно осуществлять разработку, как общей стратегии, так и различных специализированных стратегий, применяя адекватные подходы в зависимости от конкретной ситуации
• Активно участвовать в развитии системы стратегического менеджмента как ключевого средства достижения бизнес-успеха

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов

Бизнес-тренер: Архипов Дмитрий Анатольевич – Бизнес-тренер№1, Управляет несколькими бизнесами, Сертифицированный Практический Бизнес-психолог РК. Эксперт в областях менеджмента и развития владельцев и топ-менеджмента. Профессиональный, Сертифицированный Коуч руководителей (Канада), Сертифицированный Организационный Коуч (Германия), Дипломированный практический психолог (Россия), Дипломированный семейно-системный Психотерапевт (Германия)
Архипов Дмитрий имеет 4 высших образования с отличием, 2 из которых западного образца, 10 образований и профессий (бизнес-тренер, профессиональный медиатор, организационный консультант, маркетёр, журналист, пиар специалист, психолог, психотерапевт).
Архипов Дмитрий – профессиональный и сертифицированный бизнес-тренер – 15 лет, проводит более 90 авторских тренинговых программ, консультант по финансовой грамотности, специалист по целеполаганию, мотивации и достижению успеха, управлению временем, маркетингу и продажам. Автор колонок в деловых СМИ – 9 лет.

Программа

Введение.
• Основные понятия.
• Стратегия в армии.
• Стратегия в организации.

Стратегическое управления
• Процесс стратегического управления.
• 8С

Цикл стратегического управления.
• Формулировка назначения компании.
• Стратегический разбор.
• Стратегическая перспектива и цели.
• Выбор стратегии.
• Сроки.
• Мониторинг и оценка.
• Практика.

Инструменты стратегического менеджмента
• Анализ среды
• SWOT-анализ
• PEST/STEP-анализ
• PIMS анализ
• Матрица BCG
• Матрица GE
• Матрица Ansoff
• Матрица Shell/DPM
• Модель Портера.
• Кривая опыта.
• Жизненный цикл товара.
• Разбор конкурентов

Стратегическая перспектива и цели
• Примеры перспектив.
• Стратегические цели.
• Значение ценностей и принципов.


Выбор стратегии
• Стратегия для малого бизнеса
• Стратегия для среднего бизнес
• Стратегии для крупного бизнеса

Стратегические альтернативы. Иерархия стратегических уровней
• Стратегическая перспектива
• Корпоративная стратегия
• Стратегия филиалов
• Стратеги отделов

Стратегический План действий
• Практика

Стратегическое мышление
Преграды и принципы успеха стратегического мышления

Методы проведения:
В основе тренинг-семинара лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, тестирование, групповые дискуссии, мозговые штурмы, групповая дискуссия, демо от тренера, работа в малых группах, мини-презентации, разбор и анализ кейсов.

Продолжительность: (2 дня)
Количество участников: 12
подробнее на www.ipcg.kz